E-urheilulla yhteisöllisyyttä ja liiketoimintaa (eLämää)


Päärahoittaja

Rahoittajan antama koodi/diaarinumeroKSL/80/04.05.00.00/2019


Päärahoittajan myöntämä tuki (€)

  • 12 983,03


Rahoitusohjelma


Hankkeen aikataulu

Hankkeen aloituspäivämäärä01.08.2019

Hankkeen päättymispäivämäärä31.08.2021


Tiivistelmä

Rauhansalon ym. (2018) tutkimuksen ”Esportsin liiketoimintamahdollisuudet Jyväskylässä” yksi keskeinen johtopäätös on, että Jyväskylässä pitää tukea e-urheiluyhteisön rakentumista ja kasvua rakentamalla paikallinen ekosysteemi kestävään ja menestyksekkääseen e-urheilutoimintaan. Paikallinen ekosysteemi mahdollistaa uusien liiketoimintojen syntymisen alueelle. Jyväskylän ammattimaisesti harjoittelevilla pelaajilla ja harrastajilla ei ole tällä hetkellä konkreettista tilaa, tukirakenteita, yhteisöä sekä valmennuksellista toimintamallia harjoittelun ja ammattimaisen toiminnan rakentumisen tueksi. Alustava ja varovainen arvio Jyväskylän alueen kilpapelaajamäärästä ja potentiaalisesta kohderyhmästä on 600-1000 pelaavaa nuorta.

E-urheilutoiminnan ja yhteisön rakentumisen kautta on mahdollista luoda Jyväskylän alueella uudenlaista osaamista sekä kehittää tulevaisuuden työllistymisvalmiuksia mm. pelaajan ja pelaajaorganisaation (työ)hyvinvointiin, ammattimaiseen harjoitteluun, valmennukseen, päivätoimintaan, tapahtumajärjestämiseen, markkinointiin ja viestintään sekä kilpailutoimintaan liittyen. Erityisen tärkeää on myös vastata alan tulevaisuuden haasteisiin ja mahdollisuuksiin e-urheilun sekä pelialan koulutuspolkujen rakentamisen, peli- ja mediakasvatuksen lisäämisen, terveellisen elämänhallinnan sekä sosiaalisen vahvistamisen kautta. Yhteisön rakentumisen ja mukana olevien organisaatioiden ja yhteistyökumppaneiden toimintojen kautta on mahdollista syntyä uutta liiketoimintaa. Tällä hetkellä Jyväskylän kaupungissa olisi mahdollista yhdistää pelialaan liittyviä toimintoja sekä tilaratkaisuja laajemminkin olemassa olevien hankkeiden mm. Sustainable Digi & Game Ecosystem ja Hippos2020 avulla.


Vastuullinen johtaja


Päävastuullinen yksikkö


Seurantakohteet


Viimeisin päivitys 2022-15-11 klo 14:43