A1 Alkuperäisartikkeli tieteellisessä aikakauslehdessä
The role of personal and relative job performance in promotion decisions (2021)

Jokinen, J., & Pehkonen, J. (2021). The role of personal and relative job performance in promotion decisions. Labour, 35(4), 485-499. https://doi.org/10.1111/labr.12209

JYU-tekijät tai -toimittajat

Julkaisun tiedot

Julkaisun kaikki tekijät tai toimittajat: Jokinen, Juho; Pehkonen, Jaakko

Lehti tai sarja: Labour

ISSN: 1121-7081

eISSN: 1467-9914

Julkaisuvuosi: 2021

Ilmestymispäivä: 29.09.2021

Volyymi: 35

Lehden numero: 4

Artikkelin sivunumerot: 485-499

Kustantaja: CEIS; Fondazione Giacomo Brodolini; John Wiley & Sons Ltd

Julkaisumaa: Italia

Julkaisun kieli: englanti

DOI: https://doi.org/10.1111/labr.12209

Julkaisun avoin saatavuus: Ei avoin

Julkaisukanavan avoin saatavuus: 

Julkaisu on rinnakkaistallennettu (JYX): https://jyx.jyu.fi/handle/123456789/78600

Tiivistelmä

This study employs personnel data from a large university to examine how supervisors utilize information on employees' job performance in promotion decisions. The study shows that better-performing employees are rewarded with promotions as a higher output of peer-reviewed publications and better quality of research output are associated with a higher probability of being promoted. The study also shows that supervisors compare their subordinates' job performance when deciding on promotions: employees who outperform their colleagues in terms of research output and research quality are more likely to be promoted. Subsequently, the study provides evidence to support the key premise of the tournament theory that promotions depend on relative comparisons of employees' performance.

YSO-asiasanat: työntekijät; urakehitys; ylennykset; suoriutuminen; yliopistot; tutkimushenkilöstö

Liittyvät organisaatiot

OKM-raportointi: Kyllä

VIRTA-lähetysvuosi: 2021

JUFO-taso: 1