A1 Alkuperäisartikkeli tieteellisessä aikakauslehdessä
An effectual approach to executing dynamic capabilities under unexpected uncertainty (2022)
Mero, J., & Haapio, H. (2022). An effectual approach to executing dynamic capabilities under unexpected uncertainty. Industrial Marketing Management, 107, 82-91. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2022.09.021
JYU-tekijät tai -toimittajat
Julkaisun tiedot
Julkaisun kaikki tekijät tai toimittajat: Mero, Joel; Haapio, Hannele
Lehti tai sarja: Industrial Marketing Management
ISSN: 0019-8501
eISSN: 1873-2062
Julkaisuvuosi: 2022
Volyymi: 107
Artikkelin sivunumerot: 82-91
Kustantaja: Elsevier
Julkaisumaa: Yhdysvallat (USA)
Julkaisun kieli: englanti
DOI: https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2022.09.021
Julkaisun avoin saatavuus: Avoimesti saatavilla
Julkaisukanavan avoin saatavuus: Osittain avoin julkaisukanava
Julkaisu on rinnakkaistallennettu (JYX): https://jyx.jyu.fi/handle/123456789/83459
Tiivistelmä
This study investigates how business-to-business (B2B) firms navigate contexts of unexpected uncertainty. Building on the theories of effectuation and dynamic capabilities, the study develops a model that highlights how effectual decision-making logic is manifested in the activities B2B firms employ to sense and seize new opportunities and threats and transform existing business operations. The qualitative data were collected in two phases (before and after the COVID-19 outbreak) and consisted of 24 interviews with 13 B2B firms. The findings demonstrate a strong reliance on managers' effectual decision-making in situations of unexpected uncertainty and provide a set of key activities that help managers to respond to such situations in a rapid and agile manner.
YSO-asiasanat: päätöksenteko; dynaamiset kyvykkyydet; epävarmuus; liiketoiminta; organisaatiot; johtaminen
Vapaat asiasanat: decision-making; dynamic capabilities; effectuation; organizational agility; uncertainty
Liittyvät organisaatiot
OKM-raportointi: Kyllä
Raportointivuosi: 2022
Alustava JUFO-taso: 2
