A1 Alkuperäisartikkeli tieteellisessä aikakauslehdessä
Työn merkityksellisyyden johtaminen : työn merkitysten ja täyttymysten kyselyn mahdollisuudet ja haasteet (2023)
Leadership and meaningful work : the possibilities and challenges of the Vocational Meaning and Fulfillment Survey

Konsti, S., Tossavainen, A., Rantanen, J., Mauno, S., & Kinnunen, S. (2023). Työn merkityksellisyyden johtaminen : työn merkitysten ja täyttymysten kyselyn mahdollisuudet ja haasteet. Hallinnon tutkimus, 42(3), 360-375. https://doi.org/10.37450/ht.116636

JYU-tekijät tai -toimittajat

Konsti, Sanna
Rantanen, Johanna
Mauno, Saija
Markkula, Sanna

Julkaisun tiedot

Julkaisun kaikki tekijät tai toimittajat: Konsti, Sanna; Tossavainen, Anssi; Rantanen, Johanna; Mauno, Saija; Kinnunen, Sanna

Lehti tai sarja: Hallinnon tutkimus

ISSN: 0359-6680

eISSN: 2343-4309

Julkaisuvuosi: 2023

Ilmestymispäivä: 29.05.2023

Volyymi: 42

Lehden numero: 3

Artikkelin sivunumerot: 360-375

Kustantaja: Hallinnon tutkimuksen seura

Julkaisumaa: Suomi

Julkaisun kieli: suomi

DOI: https://doi.org/10.37450/ht.116636

Julkaisun avoin saatavuus: Avoimesti saatavilla

Julkaisukanavan avoin saatavuus: Kokonaan avoin julkaisukanava

Julkaisu on rinnakkaistallennettu (JYX): https://jyx.jyu.fi/handle/123456789/87924

Tiivistelmä

In this study we examined how leaders perceive meaningful work and if the new Vocational Meaning and Fulfillment Survey (VMFS) could be used as a leadership tool in organizations. The data were collected through 22 semi-structured thematic interviews and analyzed with a phenomenographic approach. Three categories of perspectives on meaningful work were found: individual, organizational and holistic. The VMFS was perceived as a useful and practical tool by most of the leaders. It could be used at individual, team, and organizational levels to measure the experience of meaningful work and to decide where to focus efforts to foster such work. When introducing VMFS into organizations, attention should be paid to proper user training and ensuring the engagement of the management and supervisors.

YSO-asiasanat: johtajat; johtaminen; esihenkilötyö; johtajuus; työtyytyväisyys; työhyvinvointi; työmotivaatio; mielekkyys; fenomenografia