A1 Alkuperäisartikkeli tieteellisessä aikakauslehdessä
Sairaalan johtoryhmät kaipaavat kehittämistä (2011)
How effective are hospital management teams?
Viitanen, E., Virtanen, J. V., Kokkinen, L., Valkonen, T., Mikkola, L., & Puolijoki, H. (2011). Sairaalan johtoryhmät kaipaavat kehittämistä. Suomen Lääkärilehti, 66(5), 373-377. https://www.laakarilehti.fi/tieteessa/terveydenhuoltoartikkelit/sairaalan-johtoryhmat-kaipaavat-kehittamista/
JYU-tekijät tai -toimittajat
Julkaisun tiedot
Julkaisun kaikki tekijät tai toimittajat: Viitanen, Elina; Virtanen, Juha V.; Kokkinen, Lauri; Valkonen, Tarja; Mikkola, Leena; Puolijoki, Hannu
Lehti tai sarja: Suomen Lääkärilehti
ISSN: 0039-5560
eISSN: 2489-7434
Julkaisuvuosi: 2011
Volyymi: 66
Lehden numero: 5
Artikkelin sivunumerot: 373-377
Kustantaja: Suomen Lääkäriliitto
Julkaisumaa: Suomi
Julkaisun kieli: suomi
Pysyvä verkko-osoite: https://www.laakarilehti.fi/tieteessa/terveydenhuoltoartikkelit/sairaalan-johtoryhmat-kaipaavat-kehittamista/
Julkaisun avoin saatavuus: Avoimesti saatavilla
Julkaisukanavan avoin saatavuus: Viivästetysti avoin julkaisukanava
Julkaisu on rinnakkaistallennettu (JYX): https://jyx.jyu.fi/handle/123456789/93564
Lisätietoja: Terveydenhuolto
Tiivistelmä
Lähtökohdat -- Johtoryhmätyöskentelyllä on merkittävä rooli terveydenhuollon organisaatioiden sirpaloituneen kokonaisuuden koordinaatio- ja johtamisvälineenä. Johtoryhmien kehittämistä voidaan pitää erityisen tärkeänä erikoissairaanhoidossa, jossa johtamistasoja on perusterveydenhuoltoa enemmän ja jossa osaaminen jakautuu useisiin professioihin ja erikoisaloihin. Tutkimuksen tavoitteena on selvittää johtoryhmätyöskentelyn merkitystä johtamisen eri tasoilla erikoissairaanhoidossa. Menetelmät -- Aineistona on 50 haastattelua, jotka tehtiin viiden sairaanhoitopiirin keski- ja ylimmälle johdolle vuosina 2005–2008, sekä yhden sairaanhoitopiirin toiminta-alueiden ja tulosyksiköiden 65 johtajan syvennetyt haastattelut vuodelta 2007. Tulokset -- Johtoryhmien tehtävät painottuvat operatiivisten asioiden hoitoon, mutta ei strategiseen työskentelyyn, tulevaisuuden ennakointiin tai innovatiiviseen kehittämiseen. Kokousaika täyttyy rutiineista ja päätöksenteko tapahtuu konsensusperiaatteella. Keskeisiä tehtäviä kokouksissa ovat tiedonvälitys ja talouden seuranta. Puheenjohtajien merkitys on suuri. Päätelmät -- Sairaaloiden johtoryhmät koordinoivat asioita, toimivat informaatiokanavina ja sitouttavat jäseniään johtajuuteen, mutta strategiseen ajatteluun ja ideointiin ei kokouksissa juuri paneuduta. Johtoryhmien toimintaa on syytä kehittää päätöksenteon, strategisten yhteisten asioiden johtamisen, henkilöstöhallinnon ja tulosseurannan osalta.
YSO-asiasanat: erikoissairaanhoito; johtaminen; johtoryhmät; päätöksenteko; vuorovaikutus
Liittyvät organisaatiot
OKM-raportointi: Kyllä
Raportointivuosi: 2011
Alustava JUFO-taso: Not rated