G4 Monografiaväitöskirja
Factors of inertia in technology-triggered business model transformation process (2020)


Luhti, T. (2020). Factors of inertia in technology-triggered business model transformation process [Doctoral dissertation]. Jyväskylän yliopisto. JYU dissertations, 275. http://urn.fi/URN:ISBN:978-951-39-8263-8


JYU-tekijät tai -toimittajat


Julkaisun tiedot

Julkaisun kaikki tekijät tai toimittajatLuhti, Toni

eISBN978-951-39-8263-8

Lehti tai sarjaJYU dissertations

eISSN2489-9003

Julkaisuvuosi2020

Sarjan numero275

Kirjan kokonaissivumäärä1 verkkoaineisto (99 sivua)

KustantajaJyväskylän yliopisto

JulkaisumaaSuomi

Julkaisun kielienglanti

Pysyvä verkko-osoitehttp://urn.fi/URN:ISBN:978-951-39-8263-8

Julkaisun avoin saatavuusAvoimesti saatavilla

Julkaisukanavan avoin saatavuusKokonaan avoin julkaisukanava


Tiivistelmä

Liiketoimintamalli-innovaatiot ovat yksi tärkeimmistä kilpailutekijöistä, joihin yritysten on keskityttävä. Olemassa oleville yrityksille tämä tarkoittaa usein olemassa olevan liiketoimintamallin muutosprosessia, joka usein lähtee liikkeelle uudesta teknologisesta innovaatiosta. On kuitenkin useita tekijöitä, jotka estävät tai hidastavat liiketoimintamallin muutosta onnistumasta. Nämä monet erilaiset inertiatekijät voivat johtua monista eri syistä. Tämä näkökulma puuttuu nykyisestä kirjallisuudessa ja siihen tämä tutkimus keskittyy. Kaikki liiketoimintamallien muutokset eivät onnistu. Havaitsimme, että muutoksen hitaus voi olla merkittävä tekijä muutosprosessissa ja tämä voi pahimmillaan johtaa muutostyöstä luopumiseen. Tämä näkemys on elintärkeää yritysjohtajille, koska heidän on ymmärrettävä, miten liiketoimintamallin muutos etenee, miten he voivat nopeuttaa prosessia ja miten he voivat puuttua mahdollisiin estäviin tekijöihin mahdollisesti jo etukäteen. Nykyisessä liiketoimintamallien muutoskirjallisuudessa inertiatekijät tunnistetaan harvoin ja ymmärrys näistä esteistä on hyvin pintapuolista. Olemassa olevan kirjallisuuden perusteella kategorioimme neljän tyyppistä inertiaa. Inertiatekijöiden validoimiseksi toteutimme kaksi tapaustutkimusta huolellisesti valituista teknologiayrityksistä. Yritysten liiketoimintamallien muutosprosessit olivat jo käyttöönottovaiheessa, joten pystyimme keräämään havaintoja muutosprosessien aikaisemmista vaiheista haastatteluilla keskeisten päätöksentekijöiden ja yritysten avainhenkilöiden avulla. Tämän tutkimuksen tulokset paljastivat huomattavan määrän inertiatekijöitä muutosprosessin jokaisessa vaiheessa. Tuloksemme sisältävät olettamuksen, että hitautta ja esteitä esiintyy kaikissa muutosprosessin vaiheissa, mutta inertian muoto vaihtelee vaiheiden välillä. Tätä ymmärrystä ei löydy olemassa olevasta kirjallisuudesta. Siksi yhdistämällä kirjallisuuskatsauksen ja empiiristen tutkimusten tulokset, kontribuutiomme perustuu todisteisiin siitä, että inertiaa esiintyy kaikissa muutosprosessin vaiheissa, sitä voidaan luokitella ja eri vaiheissa inertia on erilaista.


YSO-asiasanatliiketoimintamallituudistaminenteknologinen kehitysinnovaatiotmuutosmuutosjohtaminenmuutosvastarintaesteet

Vapaat asiasanatbusiness model; change process; business model transformation; inertia; transformation process; barriers to change


Liittyvät organisaatiot


OKM-raportointiKyllä

Raportointivuosi2020


Viimeisin päivitys 2024-11-03 klo 14:28