A1 Alkuperäisartikkeli tieteellisessä aikakauslehdessä
Muutosvoimavarojen yhteydet henkilöstön työhyvinvointiin sekä työpaikan ja alanvaihtoaikeisiin terveysalan organisaation muutosprosessissa (2023)
The associations of change resources with employee well­being and job and career change intentions in a health care organization’s change process

Mölsä, E., Salmirinne, T., Herttalampi, M., & Feldt, T. (2023). Muutosvoimavarojen yhteydet henkilöstön työhyvinvointiin sekä työpaikan ja alanvaihtoaikeisiin terveysalan organisaation muutosprosessissa. Työelämän tutkimus, 21(2), 210-238. https://doi.org/10.37455/tt.120953

JYU-tekijät tai -toimittajat

Herttalampi, Mari
Feldt, Taru

Julkaisun tiedot

Julkaisun kaikki tekijät tai toimittajat: Mölsä, Eetu; Salmirinne, Tiina; Herttalampi, Mari; Feldt, Taru

Lehti tai sarja: Työelämän tutkimus

ISSN: 0788-091X

eISSN: 2670-1758

Julkaisuvuosi: 2023

Ilmestymispäivä: 29.05.2023

Volyymi: 21

Lehden numero: 2

Artikkelin sivunumerot: 210-238

Kustantaja: Työelämän tutkimusyhdistys ry

Julkaisumaa: Suomi

Julkaisun kieli: suomi

DOI: https://doi.org/10.37455/tt.120953

Julkaisun avoin saatavuus: Avoimesti saatavilla

Julkaisukanavan avoin saatavuus: Kokonaan avoin julkaisukanava

Julkaisu on rinnakkaistallennettu (JYX): https://jyx.jyu.fi/handle/123456789/87496

Tiivistelmä

Tutkimme kahden vuoden seurantatutkimuksessa, miten muutosvoimavarat (viestintä, osallistuminen päätöksentekoon, muutostuki) ovat yhteydessä terveydenhuoltoalan henkilöstön työhyvinvointiin (työuupumus, työn imu) sekä työpaikan ja alanvaihtoaikeisiin organisaatiomuutoksen aikana. Tutkimukseen osallistui 303 sairaanhoitopiirin työntekijää, joista 87 prosenttia oli naisia ja potilastyössä toimivia 74 prosenttia. K-keskiarvoklusteroinnilla tunnistimme tutkimuksen lähtötilanteessa kolme muutosvoimavaraprofiilia: vähäiset muutosvoimavarat (41 % tutkittavista), korkeat muutosvoimavarat (23 %) ja keskimääräiset muutosvoimavarat (36 %). Vähäisten muutosvoimavarojen profiilissa yliedustettuina olivat potilastyöntekijät ja korkeiden muutosvoimavarojen profiilissa esihenkilöt. Toistomittausten kovarianssianalyysi osoitti vähäisten muutosvoimavarojen profiilin työntekijöiden kokeneen eniten työuupumusta ja vähiten työn imua, minkä lisäksi heillä oli eniten työpaikan ja alanvaihtoaikeita. Korkeiden muutosvoimavarojen profiilissa työntekijöiden työuupumus oli matalinta ja työn imu korkeinta, minkä lisäksi heillä oli vähiten työpaikan ja alanvaihtoaikeita. Tutkimuksemme osoittaa muutosvoimavarojen olevan yhteydessä henkilöstön korkeampaan työhyvinvointiin sekä vähäisempiin työpaikan ja alanvaihtoaikeisiin terveydenhuolto-organisaation muutosprosessin aikana.

YSO-asiasanat: organisaatiomuutokset; terveydenhuoltohenkilöstö; työelämä; työtyytyväisyys; työn imu; uupumus; työhyvinvointi; itsesäätely (psykologia)

Vapaat asiasanat: muutosvoimavarat; alanvaihto; työpaikanvaihto

Liittyvät organisaatiot

Hankkeet, joissa julkaisu on tehty

OKM-raportointi: Kyllä

VIRTA-lähetysvuosi: 2023

JUFO-taso: 1